可以说,北方工业集团在管理方面同样远远走在了其他企业前面,无论是薪酬制度还是晋级制度都尽量做到了人尽其能、按劳分配,还有更吸引人的出国留学学习制度,这些制度让大学生无比向往,都以成为北方工业集团的员工为荣。
只是这几年刘琅招收的员工很少,每年也就三四十人左右,但今年必须要增加了,而且随着发动机研制的不断深入,北方工业集团将会彻底走向大集团化的道路,看看宝马公司,在全球拥有两万多员工,而且每年还在增加,二十年后他们将拥有五万多员工。
在员工人数不断增加的情况下,公司的制度也要跟着提升,随之而来的就是管理成本的增加,很多企业都觉得管理很简单,不就是领导管理下级吗?
可事实没那么简单,上级是可以管理下级,但这是靠着权力,用权力管理是最低级的管理方式,下级大多数只是忌惮你手中的权利,不得不做要求的事情,权力可以让你瑟瑟发抖,但内心却是鄙视,在思想上产生抵触情绪,进而失去了活力和创造力,这也是大多数企业遇到的问题,要想让企业不断保持活力,那就得重新搭建起新的制度,以企业核心价值观为根基形成一个人人有事做,人人想做事,人人有成就感的制度。
现在的北方工业集团依旧在不断完善自己的制度,有自我完善,也有聘请管理教授传授经验,总之制度要随着时代的发展而变化,不能一成不变。
当然,北方工业集团的制度很多企业都想学习,可是很少有人可以模仿,因为他们都忽略了一个最基础的原则,那就是平等,其他企业有老总天天跟着员工一起工作的吗?在北方工业集团刘琅可是经常冲在第一线的,甚至比员工干的多。
正是刘琅的亲力亲为才让整个集团所有人感到了平等的气氛,老板都这么努力自己还有什么借口偷懒呢?
这样的公司别说是在国家了,就是全世界范围内也找不出几个来,国内来说也只有国为和神思两家公司可以勉强做到,而这两家公司又都属于“刘琅系”,这无疑也是因为刘琅的表率起到了作用。
当然,还有一个原因是三家公司都是那种以高科技为核心的企业,这种企业是要一边成长一边不断的学习,甚至学习还要大于成长,企业老总掌握的技术反倒是最多的,他们必须要亲自将这些技术传授给员工。
国为公司的任为天倒不是以技术见长,但他同样和员工同甘共苦,自己帮不上忙就打下手,然后还分股份给大家,刘琅听说他现在也要制定一个公司的基本法则,称之为“国为基本法”。
好吧,在前世国为公司原本是第一家建立企业核心价值观的企业,这一世却被北方工业集团抢了先,老任也只能
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