这次的事情太棘手了,没想到郎先平这么神通广大,连椰树集团都能攀上关系。
在这之前,椰树集团的饮料在省城和周围的县市一直卖的不温不火,现在直接把橘之源的市场份额给吃掉一大半,李凡很好奇郎先平是怎么做到的。
毕竟,一星期之前,橘之源果汁才是市场的宠儿。
郎先平最高明的地方就是,他谋篇布局的时候直接把白城排除在外。这样做就给李凡造成了一个假象,橘之源一直是省城饮料界的霸主。
由于这个年代信息传播的极慢,当消息传到他这里时,事情基本上已经定型了。
深城自不必说,那里本来就不是橘之源占主导的地盘,新城和青城的情况就严重的多了。
椰树集团是他十分敬佩的企业,他曾经专门跑到海南去学习椰树集团的经验。
最让他感到害怕的是,椰树集团的厂长王光兴是“神”一般的存在。他几乎是以一己之力让海口罐头厂起死回生。
他做的事情跟王光兴比起来简直是小巫见大巫,他之所以能做成橘之源果汁厂,,很大程度上取决于上一世的经商经验和重生之前的讯息。
而王光兴不是重生回来的,但是他做到了和李凡一样的事情,甚至比李凡做得更好。
这还要从椰树集团的历史说起。
1955年,广东省投资30万元在原日笨商人创办的食品加工厂旧址上兴建规模为500吨的地方国营海口罐头厂(以下简称“海罐”),1956年建成投产。
在困难时期和问话大哥明时期,海罐艰苦奋斗,职工上下齐心搞生产,工厂不断发展,成为全国有名的罐头厂之一,70年代中期,曾创下利税333万元的佳绩,职工总人数达3000人,是当时海口市的利税大户。
十一届三中全会后,华国实行对外开放政策,由于无法适应计划经济向市场经济的转变,1981—1985年企业连年亏损,720万元的家产仅差2万元亏空,占当时海口市工业企业亏损额的82%,海罐濒临破产。
面对这样的烂摊子,王光兴做的怎么样呢?
1986年1月王光兴受命于危难之际到海罐任厂长,从此开始了以破“三铁”为核心的分配制度、人事制度和用工制度改革,实行“分灶吃饭”、“三包六放权”,企业逐年减亏。
1988年海罐经过七年的连续亏损后,第一次扭亏为盈,摆脱困境,走上了兴旺。
改革推动了生产的发展。
椰树牌天然椰子汁研制成功后,王光兴策划了一系列宣传促销活动,企业生产规模迅速扩大,产量年年翻番增长,1991年五项主要经济指标居全国同行业之首。
期间,天然椰子汁荣获“国家星火科技一等奖”、“华国国宴饮料”、“首届华国食品博览会金奖”等
请收藏:https://m.hydt8.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)