赵泽君所谓的新的‘生产模式’,其实并不算‘崭新’。
无非是设计和制造分离,公司只负责设计和产品质量把关,把制造外包给成熟的生产企业。
专业的事,交给专业的人去做,这是众多高端品牌的通用模式。制造业的投入巨大,外包可以减少企业的成本投入,集中精力去做产品本身。
只不过赵泽君对这方面的要求更加‘极端’,采购最好的零部件,选择最成熟的制造商,每一步都要优中选优。
把普通的事做到极致,就是传奇。同样是跑步,简简单单的一件事,你能跑进百米十秒,就是世界一流,跑进8秒,就是超人。快一秒,就会产生质变。
“南科大的实验室虽然尚未开发出底层的操作系统。但是毕竟是有成果的,在设计这一块,无论是外观,还是表层的应用,南科大都可以提供巨大的帮助,也是最前沿的设计帮助。”赵泽君看似不经意的补充说。
想要和雷俊这样的人合作,甚至是让雷俊这样的人帮着自己赚钱,仅仅依靠一些创意思维是不够的,必须有强有力的底牌。
最好还是独此一家,别无分号的底牌。
南科大的实验室集群,就是赵泽君的底牌之一。这是国内对于智能手机的全方位研究,最领先的科研机构。
严格说起来,生产成本仅仅是所有成本的一部分而已,而成本也只是未来小米的成功的一小部分原因而已。
赵泽君把‘互联网模式’的概念,提前抛了出来。
互联网模式,是几年后一个非常热门的词汇,意思是用做互联网的思维做实体企业。
小米是最成功的互联网思维的代表,后来的滴滴打车、共享单车、外卖等等,也是其中的佼佼者。
互联网思想模式涉及到方方面面,是一个体系性的东西,总而言之,就是把实体产品,看作是互联网产品运营,采用互联网产品的生产运营和营销手段。
赵泽君一时之间不可能说的太全面,事实上,即便他能做到这一点,也不会在初次见面的时候,和雷俊周平去深入的讨论互联网模式,这只有等真正进行合作之后,赵泽君才可能倾囊相授。
今天,老赵只抛出了几个最吸引人的点,和一个大致的概念。
“比如说价格,同样是电源,用和lg、三星的最好产品,跟苹果用的工艺是一样的,为什么有的厂家的成本是一百块,我们却敢说只要六十,或者更少?”
赵泽君说:“其实没有什么诀窍,咱们套用互联网产品对比,就能看出来,互联网产品直接面对客户,减少了中间商。那么在手机的销售方面,也完全可以按照互联网的电商模式,全部直销,没有渠道,没有市场成本,没有销售成本,价格自然就低。”
传统的实体产品,从出厂价,到用户的手里,价钱
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