光靠创意,不可能包打天下,一个好的创意最多只能领先一时,却无法阻止他人模仿。
泽联科和基金合作,推出余额宝,几个月的时间就大获成功,取得了互联网和金融行业都没有意料到的巨大成功,打开了一扇新的大门。
最初,无论是互联网行业,还是金融行业,都处于观望状态。毕竟是一个新生事物,可能造成的影响和需要投入资源都太大了,没人敢肯定一定会成功,贸然跟风风险太大。
然而互联网的‘效率’实在太高,仅仅几个月,余额宝就获得了巨大成功,于是两个行业都蠢蠢欲动起来。
对于金融行业来说,和互联网合作,看中的是对方的渠道,必须找数一数二,第一梯队的互联网企业合作,利用对方的海量用户群。
这么一来,可选择范围就很小了。
而且,对于基金公司而言,和互联网合作的好处,其实没有想象之中那么大。互联网的企业家,不会比银行、券商更加‘善良’,维护费同样高到吓死人。根据一些知情人士透露,天弘在被收购前,基本没从余额宝头上赚到几个钱,收到的服务费9成以上,归了泽联科旗下的华元金融。
但是对于互联网行业,尤其是拥有支付软件的互联网行业巨头而言,赵泽君摸索出来的这条道路,就是一条通天的康庄大道,开拓市场、积累资金、增加用户粘合度的大杀器。
阿里巴巴、腾讯两家,最近就一直在考察金融市场。
可是,考察来,考察去,去发现,事情没想象的那么简单。
看上去,找一家基金公司管理,利用互联网发行基金,似乎不难。
但实际操作上,互联网的平台没问题,但合适的基金公司,还真不多。
国内拢共不到80家基金公司,一线大型的基金公司过于强势,互联网企业不愿意选择。腾讯和阿里在控制权上的观念,和赵泽君是一样的,无论和哪家基金合作,最后都是要收购过来,掌握在自己手里,才能以此为跳板,进军金融行业。
所以,一线的大基金,而二线的知名基金公司,可以直接排除在外。
排除这些之后,想在剩下的中小型基金中一时半会还真找不到合适的。
互联网公司并没有基金产品设计能力、投资管理能力、金融企业管理能力,这些角色都需要稍有规模、团队成熟的基金公司担任,而大部分小型基金公司目前产品线并不全面,甚至部分业务需要外包,并且在投资经验上或没有经历过完整的牛熊市,经验不足。
也不能说完全没有,但是这样的规模不大却很成熟的基金公司,一般股权都很集中,背后有‘大老板’站台。
有的是连腾讯和阿里巴巴都不愿意招惹,甚至不敢招惹的存在。
这么一排除,想要立刻找到合适目标就很难了
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