度，这一点正符合大多数企业掌管者的心思。
从基层员工中挑选一部分，提高他们的工资福利待遇，由此一来刺激其他基层员工的工作积极性，这样既能大幅度减少开支，又能调起员工工作积极性，何乐而不为！
一家企业，如果都跟一潭死水似得的，那还怎么发展！
只有调起员工们的互相竞争，这样才能促进公司的发展，最大的调起员工生产力。
等全体优秀员工在舞台上集体合影照相后，在被众多媒体记者拍照采取素材，舞台上聚集的三百人终于散了开来。
曙光超市公司副总程兰和曙光物流副总王毅山也都各自返回到位置上。
集体表彰了优秀员工后，接下来就进入表彰杰出店长、管理人员。
曙光公司现今一共拥有六千多名员工，去除将近五千多名普通员工，管理层也将近拥有四五百人。
单单是曙光超市门店体系，就拥有近一百名店长，去除超市门店体系，行政管理体系的管理层也拥有不少，将近三百多人。
想想也不奇怪，曙光超市公司下辖十几个部门，每一个部门少则拥有四五个管理层，多的拥有几十个管理层人员。
就如曙光超市公司市场部，市场部一共划分为五大团队，每个团队拥有五到十个小组，这些小组的组长也都被归入管理层人选。
同样，和之前优秀员工遴选一样，杰出店长、管理层的人选高层早已经有了决策。
经过高层会议商定，杰出店长、管理层一共拥有三十个名额。
这其中的人选有陈青认识的，也有只见过面却不熟悉的人，大多数都是只见过资料照片却没有见过本人。
不过这三十人，在2003这一年中，为曙光做出了很大的贡献。
这些人，在2003年中每个人的业绩都远胜同级竞争者。
在曙光公司，不论是基层还是中高层，都存在竞争机制。
如同超市门店，五十家AA级门店，如果连续三次业绩排在倒数第五，那么这家门店的店长将会被降职。
同理，AAA、AAAA级门店店长都一样存在竞争。
就算在行政管理体系中，同样存在竞争。
就拿曙光超市公司市场部来说，一个团队里有十个小组，但凡连续三个月业绩排在倒数第三的小组，这个小组的组长将会被降职。
同理，市场部五大团队，连续三个月业绩排在倒数，那么这个团队的主管也将被降职。
在这种强有力的竞争机制下，所有管理层都不敢有丝毫懈怠，一个个都是非常认真努力。
从数百名工作极其认真的管理人员中挑选最杰出的三十名，这其中的含金量可想可知，非常之高。
杰出管理层的颁奖，同样是由曙光公司派出高层去进行颁奖。
这一次被派出的是曙光地产副总朱迪，以及曙光网络科技副总张灵飞进行现场颁奖。
随着主持人爆出一个个名字，台下开始陆续有人踏上舞台，这其中陈青就看到不少熟人也在其中。
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