日常的数据看完后,陈松开始考虑人员架构的增设情况。
按照后世管理企业的办法,陈松和三人商量后,决定给目前每一个增设的部门设一个经理,二到三个副经理。现在来说这样的部门架构是臃肿的,无效的,但是为了让他们尽快成长,方便以后好调到新扩张的连锁超市,直接管理新部门。
另一个考虑是,万一以后这个部门的哪个员工出了问题,包括突然辞职,或是被对手突然挖走等等,也不会影响这个部门的正常运行。
听了陈松的考虑,周婉言当先表示赞同,她也觉得这么办可以很大程度上解决,未来极速扩张带来管理层太少的问题。只好以后扩张趋于稳定,就可以重新恢复正常一正一副的人员架构,及时调整就不会造成太大的影响。
这些问题解决后,大牛因为管理仓库,说出了自己的的看法。
原来因为超市销库存的能力实在太强,所以仓库进货比较频繁,这样就涉及到了现阶段比较困难的问题,那就是物流。
不仅仅是包括物流成本高,而且物流的难度也让人恼火!
首先,现在可不是后世,一辆货车的价格够得上好几栋房子了,所以现阶段大部分都是使用的拖拉机在运货,偶尔那些小一点的厂子送货的时候还会使用一些三轮车。
这些车辆,不仅运货能力堪忧,运输的速度更是让人脑壳疼!
要知道现阶段,很多的厂子,都是乡集体企业,就比如一些特色农产品附加工的商品,一些污染比较严重的笔墨纸砚等文房四宝,都建设在乡下,并不在县里。
乡下都是些泥泞路,一旦下雨,货车十天半个月都进不去乡里。
这可不是后世,国家早就已经实行了村村通的政策,现在各村之间几乎只有土路连接,和一些人硬生生踩出来的小路。
这些地方的运输,连三轮车都很难走,全靠牲畜拉货才能走出来。
大牛以前就是干这个的,一辆老驴车,走南闯走的当货郎,赚点微末的钱财,还要忍受艰苦的难走的小路和复杂的环境。
乡下的运输困难暂且不提,即便是在县上,这物流成本也是居高不下,都快占到商品成本的小半,致使商品的价格很难下降。
如果这些商品下降,估摸着会有多少供销社,百货市场,会被陈松的家家乐超市一击即溃!
统一本县的零售行业,就在眼前!
但是,现实中的物流问题硬生生的把他们挡在了成功的门口。
最严峻的问题是,现在大家都忙着,工厂工作的上工,下地的辛苦刨地,开车这么耗费钱的行业,能有多少?一个县里也找不出多少个会开车的。
而那些会开车的,基本都是国企和集体企业背书,亲自花钱让职工去学的驾照,否则他们这些国企的运输问题,也不是那么好过!
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