,大众点评更是连续多轮接受远景资本(中国)的注资,还有聚美优品,也属于是远景系企业。
从去年下半年开始,国内的创业者看到了美国Groupon的成长奇迹,然后纷纷开始下场复制,那段时间里,中国的团购网站像雨后春笋般冒出头来,几乎每周都有新的团购网站成立。
到了今年,就更加吓人了,几乎每天都有几家新的团购网站上线。
不完全统计,此时中国的团购网站数量已经高达上千家了。
但夏景行知道,这还远远没达到巅峰,巅峰期有多达五六千家团购网站同场PK。
谁会是千团大战最终的获胜者呢?
自然是最受资本青睐的那一家、两家……
高朋网此时选择进入中国,不能说晚了,只能说时机挑得刚刚好,因为市场已经被中国本土创业者培育出来了。
但前世的高朋网并没有在中国摘到果子,跟大多数进入中国的外资互联网一样,只是一个匆匆过客。
失败最大的原因跟大多数外资公司一样,属于是水土不服,管理不当。
迎着安德鲁·梅森那对期盼的目光,夏景行笑呵呵的提出了一个问题:“高朋网到时候听谁的?”
安德鲁·梅森不假思索的回道:“我们两家公司各持有高朋网一半股份,权利和义务都对等,所以自然是双方共同协商、共同决策。”
夏景行嘴角微微勾起,前世高朋网坏事就坏在“共同决策”这四个字上。
当时的高朋网有两个股东,一个是企鹅,一个是美国Groupon。
在一个竞争激烈的行业,令出多门,不是自取灭亡是什么?
而且当时的美方团队一昧的迷信在美国和欧洲市场所取得的“成功”经验,过于求快,或者说是不择手段的抢市场,在网站上面售卖假货,导致口碑一落千丈。
企鹅背书也没用,用户又不是傻子,知道用脚投票。
从内心来讲,夏景行是不愿意与Groupon合作的,他已经在团购领域收了一大堆小弟,没必要再亲自下场干这种苦活累活。
先不说会不会因为“大公司病”、“分散精力”等原因导致翻车,即便是不顾吃相打赢了团购大战,也容易被互联网同行、网民诟病。
当然了,些许骂名都是小事,最重要的是会不会被“反垄断”。
海内控股与复兴工业不一样,后者在硬科技领域称王称霸,以创新技术和做大体量规模来与国际巨头掰手腕,国家不仅不会反对,反而还会大力支持,要政策给政策,要地就给批地。
至少未来十至二十年,复兴工业是没有被“反垄断”、“强制拆分”之忧的。
但在互联网行业,海内控股的地位就比较容易被取代了,没了海内控股,还有企鹅、阿狸……
所以,总的来说,海内控股没有亲自下场做团购
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