寒中感受到了一丝温暖。
同时也有人在心中感慨,当初选择接受远景资本的注资,果然没有选择错。
不是每家机构都愿意雪中送炭,大家一般都选择锦上添花。
注意到台下不少人投来的感激眼神,夏景行心中轻叹。
自己不就想借金融危机创造的千载难逢的好机会,扩大远景资本在各家创业公司的持股占比吗?
一门双赢的生意,硬生生被理解成了做慈善。
好吧,他被当成大善人,也不是一次两次了,习惯了。
远景资本VC基金在美国的运营,远远没有在国内那般所向披靡。
国内的VC基金曾一度持有土豆网、赶集网三成、四成多股份,风险投资差点做成了控股型收购。
对此,王微、杨浩勇等人也没表示太好强烈的反抗情绪。
不是创始人天生逆来顺受,而是与夏景行在国内商界的地位和国内风险投资环境有关系。
国内创业者没有那么多的选择,夏景行和远景资本已经是他们的最优选择。
而美国不一样,风险投资行业繁荣了几十年,远景资本在硅谷也只是一家新锐投资机构。
比人脉、比资源、比成绩,都没有太大的优势。
在发展初期,夏景行还与以彼得·泰尔为首的贝宝创业黑帮互换了不少的资源,这才初步打下根基。
因此,远景资本美国VC基金在各家创业公司的持股占比均不高,少的持股只有百分之几,多的也就持股百分之十几,很少有突破百分之二十的存在。
风险投资的真谛并不是广撒网多捞鱼,投资太多平庸的公司无法创造良好回报业绩,正确的做法是聚焦每期基金的头部项目,重仓投资。
谷鶲/span所以经常看到一些明星项目,有风投机构连续追投几轮,拼了命地争取多拿一些股份。
一只基金究竟能不能产生正回报,产生超高的正回报,决定性因素常常会落到一两个项目头上。
远景资本VC基金现在的表现,有点像是对外唯唯诺诺,对内重拳出击。
只会窝里横,那肯定是要不得的。
接着,夏景行又给在座的被投企业CEO分享了一组幻灯片。
看着一组组笼罩着悲观气息的经济图表和数据,在场的大部分CEO都感到无比的揪心。
在幻灯片最后,出现了一张没有标注任何字体的内涵图——一把尖刀插在猪头上。
看到这一幕,众人都愣了。
夏景行也没有去解释图片要表达的意思,他相信只要不是猪头,应该都能想明白其中的含义。
结束了这场CEO峰会,其他创企CEO都纷纷起身离开了,雷德·霍夫曼、大卫·杜菲尔德等人没有动作,仍旧在原位上坐着,似乎有话要对夏景行说。
见状,夏景行也没有起身,等到会议室里面的人都走得差不多了,他才开口问道:“
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