现在,真正的企业家其实很少,全国不会多于一百人,比如孙明凡,他的“格美空调厂”已经成为了国家最优秀的私人企业,半年来销售量达到了五千多台,孙明凡的个人财富应该能够超过千万人民币了,当然,刘琅也有大量的股份。
另外还有李经天,他的运动饮料健力保也是迅猛发展,去年一年销售额超过了三千万元,成为民族饮品第一品牌,李经天对广告宣传近乎痴迷,找了很多世界冠军为他做广告,比如“体操王子”,还有中国女排那位“铁榔头”,去年李经天也想要刘琅做广告,不过那时刘琅在美国不便回去,另外这时刘琅在国内老百姓之间的影响力比前几年已经差了很多,正所谓“江山代有才人出,一代新人换旧人”,刘琅现在已经成了“过气明星”。
不过刘琅还是跟李经天提了一些建议,首先就是要主抓产品质量,健力保这个品牌是非常深入人心的,甚至在国内,某些方面比可口可乐都要强,这在前世就可以看得出来,即便健力保这个品牌在九六年就因为产权问题逐渐没落,但直到十年后还有不少人怀念着这个品牌,毕竟它是第一个能和可口可乐等国外大品牌相抗衡的民族品牌,浓浓的民族情绪始终贯穿其中,所以这个品牌一定要保持下去。
另外一个建议就是宣传,质量再好也得宣传,尤其是在这个中国广告业还不算发达的时代,趁着市场空虚之时先将自己的品牌打出去,其实这方面健力保已经再做了,如今在电视上能看到的饮品广告最活跃的就是三家企业,可口可乐、百事可乐和健力保,三家你方唱罢我登场,两家可乐公司主打的是流行文化,健力保则主打的是民族品牌和运动活力,这也是当初刘琅给他的定位。
但这还不够,刘琅给李经天出了一个主意,就是让他多在三四线城市宣传自己的品牌,至于如何宣传刘琅也给了他建议,比如在当地雇佣宣传员进行下乡宣传,在房间地头刷广告标语等等,这种方式对可口可乐这样的公司来说简直就是在侮辱他们,但在中国绝对是一个事半功倍的办法,类似“农村包围城市”的战略,在前世的九十年代就曾出现过很多企业采用类似的宣传方式,结果让产品的销售量疯狂增长,是占领市场最有效的途径。
李经天也很听话,马上就动了手,仅仅半年时间就在广大农村撒下数千人手,用他的话来说,就是要让可乐公司陷入到“中国人民战争的汪洋大海之中”。
刘琅觉得只要健力保公司不出现战略上的问题,未来或许赶不上可乐公司,但是有可能达到红牛公司那样的规模,能走到这一步已经很好了。
除了上面两家公司以外,鲁冠军的万向集团才是刘琅最关心的企业,
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