孙明凡不懂什么叫做管理,别说是他了,这个时代又有几个人懂?但是刘琅制定的三厂工人行为十三条厂规通俗易懂,而且条条针对厂子里工人们的种种陋俗,这根本就是为三厂“量身定做”的。
“刘……刘琅,您写的太好了,只要工厂的工人能按照这些条条框框办事那就一定不会差!”
孙明凡高兴的说道。
虽然他和刘琅接触的时间不长,但是已经被对方的智慧所折服:看看人家这脑袋是怎么长的,同样是显而易见的东西,人家就去过三厂一次就看了出来,我他嘛的在三厂待了十多年,屁都没看出来一个,这脑袋就是个愚木疙瘩。
“孙大哥,管理一个工厂可不是那么简单的事情,这些条条框框那只是最简单的规律,要想把一个企业做大做强,那可就不是能在书本上学来的呀!”
刘琅笑道。
“那是,那是,不是有那句话么,叫做活到老学到老,我跟您在一起,可是真的学到了太多的东西。”
孙明凡毕恭毕敬地说道,他可并非是在恭维对方,就凭对方制定出十三条厂规他就远远不如。
以前厂长管理一家工厂很简单,也很繁琐,说简单是因为任何事情都由厂长说的算,你不服我就一阵怒吼大骂,甚至给你一顿拳脚也是家常便饭。
说复杂,那因为厂子好比一个大家族,什么人都有,有的人吓唬几下就老实,有的人天生吃软不吃硬,你还得像一个大家长一样管他们的吃喝拉撒睡,就是谁家两口子吵架,你厂长还得出面调节一下。
这种管理模式就是人管人,是最原始的管理模式,一个两个还好些,要是数百人上千人,天天喊叫就把嗓子给喊劈了。
再往上就是建立起一套规章制度来规范人的行为,这就是所谓的照章办事,而照章办事的根本就是八个字:“行令禁止,一视同仁”。
如果制定出一个好的章程且严格遵守,虽然不说让工厂长盛不衰,起码能让一个工人们形成合力。
不过照章办事虽好,却还不是最好的管理制度,最好的管理制度那就是建立起一套符合自己的企业文化了,每位员工受到这种文化的熏陶就会自发的为企业着想,企业有困难就是自己有困难,这样的企业想不强大都难,但同时这样的企业也很稀少,在刘琅的前世,能做到这一步的无不是那些巨头级别的企业。
“以上三种就是企业管理的三种境界,孙大哥,你想要达到什么境界呢?”
刘琅看着面前已经“傻了”的孙明凡,旁边则是同样“傻了”的陈凡和另外两人。
刘琅的这套管理制度三境界理论当真是石破天惊横空出世,对于孙明凡来说简直是闻所未闻呀!
照章办事他是知道的,其实现在的工厂里很多都有厂规,不能迟到早退的条文谁都知
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