当天晚上,在可以容纳六万人的体育场中举行了盛大的晚会,这场晚会是为“马爸爸”举行的,从此以后这位创造了奇迹的瘦小男人将告别他奋斗的“阿里”,他在二十年前创建了这家公司,那时只有十八个人,这些人不知道“阿里”的未来会怎样,只知道要跟随这个其貌不扬的男人奋斗一次,或许成功,也可能失败。
二十年后他们成功了,“让天下没有难做的生意”的目标实现了,数百万商家被团结在“阿里”周围。
“阿里”,是一家伟大的公司。
说它伟大,一点也不夸张,二十年后的今天,它拥有全球电子商务最完整的生态链和最大的营业额。
“阿里”是一家商业驱动的公司,依靠非常好的商业模式,在科技领域经营的非常成功,阿里有电商业务淘宝和天猫以及在线支付业务支付宝,另外还有一块收入不是很高的阿里云,也就是大数据系统。
淘宝和天猫几乎是亚马逊和ebay的总和,占据了中国电子商务的半壁江山。支付宝虽然是paypal的翻版,但是发展规模远远超过了它的前辈,控制了中国在线支付的半壁江山。
“阿里”利用支付宝上巨额的浮存资金,开展小额贷款业务并且最终拿到了银行牌照,这让阿里巴巴完全占领了中国电子商务和在线支付市场的制高点。
现在来看,它只要不犯大的错误,目前看到不到有任何一家公司可以挑战它的商业地位。只要政府不限制阿里的发展,它一定会成为中国最大的企业。
很多人觉得是阿里开创了中国的电子商务是时代的产物,是符合互联网时代的发展,但实际上,是国家当年非常糟糕的批发和零售商业环境,倒逼要求必须出现一家阿里这样的公司。
在二十年前,同样中国制造的商品,在自己门口的售价竟然比远渡重洋之后到美国的售价还要高,这简直荒谬。
而原因是国内的流通环节太多,服务也太恶劣,一个集装箱从广州到首都的费用,比它运到太平洋对岸的洛杉矶都要高。
一个小的商品制造商,宁可接受只有2%的微薄利润把东西卖给沃尔玛,也不愿意用更高的价格卖给国内的批发商,就是因为诚信问题,沃尔玛从来不会拖欠尾款,但是和国内的批发商合作往往收不到尾款。
如此恶劣的商业环境,导致国内流通渠道成本大增,当年美国的解决类似问题办法是出现了有信用的超级连锁超市,控制主要的流通环节,让商品流通的成本降了下来,所以我们看到了沃尔玛和建材城家得宝这样的企业。
而由于互联网和电子商务的出现,我们国家跳过了这一步,直接建立了电子商城。阿里顺应潮流脱颖而出。
中国电子商务比实体更难做,有诸多看起来无解
请收藏:https://m.hydt8.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)